大口径法兰工程盘点生产问题总结 

对于大口径法兰工厂我们法兰工厂是经常的进行盘点的，盘点库存已并且那对于原材料还有半成品，毛坯等等这样的一些大口径法兰产品的辅助的材料也是会做到及时判断的，一般的物料随着我们工厂的生产，根据不同的需要，我们的工厂的存量有最高最低之分。也就是说，比如说，我们两百的十六公斤大口径法兰产品，在仓库里边的最高存量，我们是五百片，最低的存量是300片，这是我们的一个规定，如果我们的工厂里边二百的大口径法兰，存量超过了五百，那么我们立刻就不进行生产，然后有计划按计划生产，没计划我们生产其他的产品如果说低于300这个最低限度，那么我们的大口径法兰工厂就要赶紧组织生产这样的大口径法兰产品这样做是有好处的，因为我们是根据我们的供应商，根据我们的销售上跟我们往外走货的一个量做出来的一个调整，并且我们还会把这样的情况不是说一成不变的，而是说自己不断的进行一个修正，根据我们的销量，根据客户的合同及时的进行调整，及时地进行修整。及时的盘点会让我们了解仓库里面的情况，该生产什么应该不生产什么针对什么样的产品积压的特别多，我们需要一个，好的方法进行一个促销。法兰工厂都是有这样的一个好的态度，并且自己每天都会进行盘点，然后每月都进行盘，点。这就是把什么事情都做到心中有数，然后这就是一个计划生产计划销售这样的一个目的，并且取得了法兰工厂不错的一个成绩我们是要把这样的一个方法坚持贯彻下去的。